Spisskompetanse:

• Bygge gode team med tydelige mål og oppgaver
• Involvere alle ansatte i et kontinuerlig utviklingsarbeid
• Etablere klare kommunikasjonslinjer og effektive beslutningsprosesser
• Veilede ledere i forhold til et involverende og trygt lederskap
• Kartlegge kompetanse og tette kompetansehull

Rolf Lars er utdannet ingeniør, økonom og pedagog, og har variert erfaring fra både privat næringsliv og offentlig sektor, hvorav 15 år i forskjellige lederstillinger. Han har lang fartstid innenfor trevareindustrien (dør, vindu og møbel) i roller som produksjons-, logistikk- og fabrikksjef og daglig leder.

Siden 2010 har Rolf Lars ledet utviklings- og endringsprosesser i omkring 100 virksomheter i Norge og Sverige med utgangspunkt i konseptet «Produksjonsløftet». Dette har i hovedsak vært industribedrifter, men også virksomheter innenfor service, handel og håndverk. Eksempler på virksomheter hvor han arbeider/har arbeidet med konseptet er Alvdal Skurlag, Tinde Hytter, Forestia, Kjeldsberg Kaffe, Probad, NorDan, Bergene Holm, Primar og Pilkington Norge.

I «Produksjonsløftet» legges det vekt på bred involvering fra alle ansatte i etableringen av gode team med tydelige mål, som jobber med kontinuerlig utvikling på en systematisk måte og med høy grad av delegert beslutningsmyndighet.

Rolf Lars har ellers et stort engasjement for utvikling av gode etter- og videreutdanningstilbud for voksne arbeidstakere, og har også ledet prosjekter som «Trekompetanse Innlandet» (utvikling av kompleks kompetanse for bygging av høyhus i tre mv.) og «Velg Treteknikk» (Nasjonalt prosjekt for å øke rekrutteringen mot trevaresektoren).