Slik fant Husfliden Røros sin arvtaker

Hos Husfliden på Røros, en av våre viktigste kulturbærere, sto de overfor en stor utfordring. De trengte en ny leder som ikke bare kunne drive butikken videre, men som også kunne føre den unike håndverksarven inn i fremtiden.

Når tradisjoner skal føres videre, handler det ikke bare om kompetanse – men om mennesker.

Hvordan finne en ny leder som kunne kombinere kjærligheten til håndverket med viljen til å drive en moderne virksomhet? Svaret ble en rekrutteringsprosess utenom det vanlige – og et inspirerende eksempel på hvordan kulturarv og nytenkning kan møtes.

Foto: Arbeidets Rett/Anna Elisabeth Løberg Kihle

Husfliden Røros er ikke hvilken som helst butikk. Den er en institusjon – og en bærer av bunadstradisjoner som Rørosdrakten og Haltdalsbunaden.

Da det ble klart at dagens eiere skulle overlate stafettpinnen, sto de overfor en stor utfordring: Å finne en etterfølger som både kunne overta ledelsen og videreføre den dypt forankrede bunadskompetansen. Dette er kunnskap som ikke finnes i lærebøker – den må læres, vises og deles.

Et rekrutteringsprosjekt med mening

Sammen med Rørosregionen Næringshage satte Husfliden i gang et rekrutteringsprosjekt. Men målet var aldri bare å finne en ny ansatt. De lette etter en arvtaker – en som kunne bli neste kapittel i en lang historie.

Prosessen tok utgangspunkt i verdier, ikke bare ferdigheter. Annonsen søkte etter noen med lidenskap for tekstil, håndverk og kulturformidling – og traff en nerve.

Responsen kom fra uventet hold. Marte Knutsen Mikkelsen, 27 år og utdannet konditor, tok kontakt. Hun hadde vokst opp med kjærlighet for håndarbeid og drømte om en fremtid innen bunadshåndverk – selv om hun ikke hadde formell erfaring fra faget.

Dette var ikke et hinder. Tvert imot ble det starten på noe større. Marte ble ansatt som lærling, med en tydelig plan: Hun skulle ta fagbrev i bunadstilvirkning, og læres opp av de erfarne fagpersonene hos Husfliden, blant andre Brit Elin Svenning og May Dagmar Svendsen.

Gjennom grundig planlegging og kompetanseoverføring har Husfliden nå funnet sin neste leder. Marte er i full gang med opplæringen og skal etter hvert ta over rollen som daglig leder. Hennes bakgrunn, kreativitet og lidenskap gir virksomheten nye impulser – samtidig som kjerneverdiene bevares.

Prosjektet har blitt et eksempel til etterfølgelse – både for lokale næringer, kulturbedrifter og rekrutteringsarbeid i distriktene.

Hva kan vi lære av dette?

• Kompetanse kan læres – det viktigste er holdning og motivasjon
• Eierskifte og generasjonsskifte bør være strategiske prosesser
• Tradisjon og innovasjon kan gå hånd i hånd
• Rekruttering handler ofte om å tørre å tenke utenfor boksen
• Lokale næringsmiljøer og støtteapparat som Næringshagen spiller en nøkkelrolle

Løsningen ble et vellykket generasjonsskifte. I Marte fant Husfliden Røros sin fremtidige daglige leder. Hun har allerede begynt å jobbe og skal etter hvert overta stillingen.  bakgrunn og kreativitet er en stor fordel, og hun håper hun kan bidra med nye trender.

Gjennom dette prosjektet har Husfliden sikret at den unike kunnskapen om Rørosdrakten ikke går tapt, men i stedet kan fortsette virksomheten med en ny, entusiastisk leder ved roret.

For deg som jobber med rekruttering, eierskifte eller kulturarv

Still spørsmålet: Hva er det vi egentlig ser etter – en CV, eller en arvtaker?

Lag en plan for kunnskapsoverføring – det gir trygghet både for de som slutter og de som skal inn.

Involver eksterne støttespillere. Prosjektet med Husfliden lyktes fordi flere aktører jobbet sammen for å finne en løsning med langsiktig verdi.

Vil du vite mer om hvordan du kan lykkes med strategisk rekruttering og kompetanseoverføring i din bedrift? Ta kontakt – vi deler gjerne erfaringene.

Her kan du lese mer:

https://www.retten.no/fra-kaker-til-kofter-marte-27-tar-over-bunadsarven-pa-roros/s/5-44-1057652

https://rorosnytt.no/i-laere-for-a-bli-sjef/